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… und was machen wir mor­gen?

      Wenn Ziele und Stra­te­gie ver­wech­selt wer­den Ist das eigent­lich schlimm? Das Geschäft läuft hoch­tou­rig, alle wis­sen genau was zu tun ist, die KPI sind defi­niert wer­den stän­dig gemes­sen, Akti­vi­tä­ten wer­den ange­passt. Dann ist ja alles in Ord­nung, oder? Kommt auf die Per­spek­tive an. Kurz­fris­tig betrach­tet ist das super — und lang­fris­tig? „Lang­fris­tig fehlt die …

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Keine Schuss­waf­fen im Büro!

Bei den wich­ti­gen Bud­get­mee­tings, in denen die finan­zi­el­len Eck­da­ten des kom­men­den Jah­res beschlos­sen wer­den, muss in der Video­kon­fe­renz welt­weit nach­ein­an­der jeder Finanz­chef auf­ste­hen und dem Inha­ber per­sön­lich ver­spre­chen, die Ziele zu errei­chen. „Yes, I con­firm my goals!“ Hier wird noch mit Blut unter­schrie­ben.

Bereits das kommt einem Euro­päer etwas selt­sam vor, aber könnte noch unter „Ritual“ oder „Marotte“ abge­hakt wer­den.

Im ope­ra­ti­ven Betrieb sind Euro­päer gewöhnt, selb­stän­dig die gesetz­ten Ziele zu errei­chen. Dass man „Manage­ment by Objec­tives“ auch anders ver­ste­hen kann zeigt sich in den regel­mä­ßi­gen Kon­troll­an­ru­fen und Kon­fe­ren­zen, in denen sich der inter­na­tio­nale Finanz­chef über die Fort­schritte infor­mierte und erklä­ren ließ, wie man die Ziele zu errei­chen gedenke. Teil­weise mehr­fach pro Woche.

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Per­len der Unter­neh­mens­kul­tur — Wieso? Der Laden gehört mir doch!

Per­len der Unter­neh­mens­kul­tur Wieso? Der Laden gehört mir doch! Es soll sie ja immer noch geben, die Zwei­fel, die kei­nen Zusam­men­hang zwi­schen wirt­schaft­li­chem Erfolg und Ihrer Unter­neh­mens­kul­tur erken­nen. Des­halb habe ich aus unse­ren Pro­jek­ten und Kon­tak­ten heute eine kleine Aus­wahl zusam­men­ge­stellt, die die­sen Zusam­men­hang unter­halt­sam auf­deckt. Auf Ihre eige­nen Bei­spiele bin ich dar­über hin­aus sehr gespannt und …

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Bull­s­hit Bingo 4.0

Na, auch schon digi­tal trans­for­miert?  Wenn es zur­zeit einen Begriff gibt, den wir alle schon nicht mehr hören wol­len, ist es sicher „Digi­tale Trans­for­ma­tion“. Die­ses Schlag­wort wird nur noch von „Syn­er­gie­ef­fekt“ über­holt 😉 Plötz­lich ist jeder ein Experte in digi­ta­ler Trans­for­ma­tion, es gibt Bera­ter wie Sand am Meer und eigent­lich ist theo­re­ti­sch alles ganz ein­fach; …

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…Füh­rung mit Oooooomh

Was bei der Aus­bil­dung von Füh­rungs­kräf­ten voll­kom­men über­se­hen wird     Wie wird Füh­rung heute gelernt? Wenn eine Füh­rungs­kraft heute gro­ßes Glück hat, wird sie auf ihre Auf­gabe solide vor­be­rei­tet. Durch ein Trai­ning, durch einen Men­tor, durch Coa­ching. Mit noch mehr Glück in Kom­bi­na­tion alle drei Ele­mente. Einem Pra­xis­trai­ning über einen län­ge­ren Zeit­raum mit Ein­be­zie­hung des …

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Kul­tur mes­sen? Geht´s noch? Ja, geht!

What gets mea­su­red gets done! Das Prin­zip des „Manage­ment by Objec­tives“ lebt davon, mess­bare Ziele (mög­lichst nach S.M.A.R.T.) zu defi­nie­ren und deren Fort­schritte zu mes­sen. Unter­neh­mens­kul­tur hält sich erfah­rungs­ge­mäß jedoch nicht in die­sen „mess­ba­ren“ Dimen­sio­nen auf. Fluk­tua­tion, Kran­ken­stand, Arbeits­qua­li­tät sind eben erst nach einer Weile mess­bar und oft mehr als einer Ursa­che zuzu­ord­nen. Die Ele­mente der …

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Das Recruit­ing macht alles kaputt

Wie beein­flus­sen neue Mit­ar­bei­ter Ihre zukünf­tige Unter­neh­mens­kul­tur? Unser „Bild von der Welt“ ist bereits sehr früh in unse­rem Leben geprägt wor­den. Gehen wir offen auf Men­schen zu, weil man ihnen ver­trauen kann oder glau­ben wir das Gegen­teil? Sind wir bes­ser auf uns alleine gestellt oder kön­nen wir uns einer Gemein­schaft anver­trauen? Sol­che Annah­men, wie die …

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Der Bock hat keine Zeit für den Gar­ten

Hebel für den Wan­del in der Unter­neh­mens­kul­tur Als ich vor 3 Jah­ren ent­schied, mich voll­stän­dig auf die Arbeit an und mit Unter­neh­mens­kul­tur zu kon­zen­trie­ren, ahnte ich noch nicht, dass es ein­mal ein „Mode­thema“ sein würde. Heute steht nahezu jeden Tag ein Bei­trag in der Presse zum Thema Unter­neh­mens­kul­tur. Bei Arti­keln über die Deut­schen Bank, bei VW …

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Erfolg­reich mit den letz­ten 10%

Per­for­mance Manage­ment mit Low Per­for­mern  „Unter Per­for­mance Manage­ment (PM) ver­steht man eine der zen­tra­len Manage­ment­auf­ga­ben in einer Orga­ni­sa­tion. Es wird ver­sucht, die Mit­ar­bei­ter ent­lang der Stra­te­gie und den Zie­len des Unter­neh­mens so anzu­lei­ten, dass sie eine mög­lichst hohe Leis­tung erzie­len.“ (pmOne) Wer denkt bei Per­for­mance Manage­ment nicht zuerst an die High Per­for­mer? Die­je­ni­gen, die jedes …

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10 Kilo in 10 Tagen abneh­men — Keine Diät!

Die bes­ten Lügen unse­rer Zeit   10 Kilo in 10 Tagen abneh­men. Ohne Diät! Echt wahr!! Wir Men­schen sind von Natur aus schlau, sonst gäbe es uns wahr­schein­lich schon lange nicht mehr. Gleich­zei­tig möch­ten wir man­che Dinge zu gerne glau­ben, bei denen unser Gehirn sagen müsste, „das geht doch gar nicht“. Abneh­men ist so ein Thema. Wer glaubt …

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